企业信息建设咨询

我们站在客户需求的立场上，帮助企业量化自己对信息化的需求，帮助企业有针对性地进行信息系统产品选型。

“再创企业竞争优势，首先是推进管理变革，建立和完善新的管理模式，其次是推进企业信息化建设，实践中要把两者有机地结合起来，相辅相成。”科学地应用现代企业管理思想、方法和手段，对企业现行管理模式和业务流程进行根本性的思考和渐进式的重组，以完善公司法人治理结构，制定明确量化的企业发展战略，发挥人力资本的作用与价值，强化企业基础管理工作。

信息化管理系统在不同的企业应用效果可能差异会很大，同一信息化系统在同一企业不同的历史时期或者在不同的企业领导人领导下效果也可能不一样。

ERP成败主要取决于企业自身主体意识、企业的经营管理水平。至商管理咨询顾问将帮助企业优化业务流程，针对企业管理中的薄弱环境进行整改，为企业信息化建设铺平道路。

至商管理咨询顾问曾经考察过一个机械制造企业，车间生产管理比较混乱，生产作业频繁调整、交货不及时、原材料不是短缺就是浪费、产品成本居高不下等。企业领导决定上一套车间管理功能较强的ERP软件来解决这些问题，这个策略看起来合乎情理。至商管理咨询顾问通过向相关生产部门的负责人、业务骨干了解，以及参加了该企业的一个小型例会，得出造成问题的根本原因是由于相关部门的管理不善，是管理问题，如经销部门不根据产品的生产周期、企业的生产能力承诺交货期，生产计划部门不对企业进行能力分析就下达计划，生产车间不严格按照生产计划组织生产。至商管理顾问提出在上ERP企业管理系统的同时，同时推进管理变革，科学的编制生产计划，完善企业规章制度，加大制度的执行力，辅助了企业的良性发展。