面向对象---总经理

总经理面对的变化：

1、 竞争决定总经理时刻把握整个企业的运程情况，要求更快的防范风险、发现机遇，成就企业发展；

2、 总经理进行决策需要实时的、准确的数据信息，作到有据可依；

3、 要求掌控信息流、商流、物流、资金流的流动情况，把控企业发展；

4、 清楚明了企业任何细节，放大细点，从小到大全面掌控；

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需要解决的问题：

1、 无法实时掌控企业的运营情况，更谈不到远程协管，管理混乱；

2、 不能有效的分析企业经营过程的任何细节，易产品不必要的浪费，企业风险加大；

3、 无法及时掌握资金、销售、费用、成本等关键信息，决策成了拍脑门决定，没有依据；

4、 缺少决策管理需要的数据，不能实时进行智能汇总形成所需数据；

5、 不能建立公平公正准确的透明管理体制，使执行错误；

6、 无法进行远程协同管理，远程实时把控企业情况；

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解决方法:

1、 建立统一的数据管理中心，保证实时掌控所需数据

2、 组建功能完善、统一的信息平台，实现企业运营信息全面掌握；

3、 利用信息化的智能性、先进性、灵活性形成多角度报表，做到有疑点随时放大，达到任一细节监控；

4、 建立全面的公开透明查询系统，为任一成员提供公平的竞争环境，做到在权限内查询，数据有据可依；

5、 建立全面实时预警系统，使企业运营自发而动，节约人力，提高工作效率；

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至商助力企业总经理全面掌控管理：

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