财务主管

企业财务管理面对的变化：
1、财务活动不仅只要求财务主管懂得会计和财务的专业知识，还要能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。

2、企业发展的核算型财务转变为管理型财务紧迫性和必然性；

3、企业财务成为企业数据分析及战略决策的核心因素；

4、高速发展与竞争的市场环境，要求企业必须创新应用手段；

5、如何使整个企业生存成长与机会成本更低，利润更高，抗压更强？

6、工作内容与思想观念的变化；

需要解决的问题：

1、 管理控制薄弱，工作标准化程度低，财务核算效率低下，业务模式陈旧，信息时效性差、利用率低，缺乏内控管理，制度执行力差；

2、 资金管理松散、资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。

3、 预算管理困难、未建立统一的财务管理体系，整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式，预算不够精细，企业运营风险难以掌控；

4、 企业协调能力差，财务监控力度、监管力度和时效性不足或失控，财务信息的准确性不高，信息孤岛现象严重，对内对外的信息披露迟缓也是企业面临的主要问题。
……

解决方法：
1、规范和强化内部的财务管理，利用现代化信息手段，建立自动化财务核算体系，提高工作效率；
2、及时反映企业内的财务信息，保障财务信息准确性、及时性，提供决策依据，做到有据可依；
3、利用先进的数据仓库决策支持系统，全面动态透视企业业务状态，确保企业决策依据数据化、全面化，保证决策结果的科学性和准确性，有利提升企业战略管理能力；
4、实行实时信息集中管理，强化企业监控能力，提高企业整体反应能力，辅助企业实现敏捷商务，防范风险；

5、实现资金集中控制，实现企业资金整体运作，提高资金运营周转率，提升资金效益；
6、全面预算管理系统，实时监控企业运营状态，降低企业运营成本，提高企业资金使用效率，优化企业内部绩效评估，强化企业内部控制，减少经营风险；
7、精细核算成本，提升企业运作效率，实现企业利益最大化；
8、规范优化企业财务流程，提升企业竞争力，辅助企业的长远发展；
9、实现管理改善、转变管理模式，具备可视化管理手段，综合应用成本降低；

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