面向对象---采购主管

采购管理面对的变化：

1、 随着中国加入WTO，企业面对的竟争日赴激烈；

2、 为了加强竟争力，现代企业都在想方设法降低成本，而一般来说，采购成本占企业成本的60%，所以，采购管理在企业经营管理中的地位和作用日益彰显

3、 进入全地域化的供应商选购时代；

4、 供应商很多，每次选择都是被动式的；

5、 对于预付及应付的情况无法把控，出现了无序化；

6、 采购是供应链当中的一个重要环节及竞争领域，风险的掌控对企业生存有着巨大的影响；

7、 对任何生产企业而言，如何提升企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益已经成为企业利润的源泉；

8、 采购是企业价值活动的起始，是企业的后勤，如何支持库存有效供给，减少资金占压，协助一线销售队伍？

9、 面对激烈的市场竞争，这就要求企业采购响应速度越来越快；

需要解决的问题：

1、 选择产品供应商要进行全方位的考虑，如何分析面对呢？

2、 对这么多供应商，如何管理、选择和把控？如何进行供货绩效管理与评价？

3、 临时采购、紧急采购、采购计划不准，导致采购成本居高不下；

4、 面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的困难环境；

5、 预订合同的持行无法跟踪？

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解决方法:

1、 提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展；

2、 采购是一个“高利润”的部门!3%的采购额下降将直接增加企业利润20%，领先企业的已经深知这一杆杆效应，将采购职能作为“利润中心”来经营,并且逐渐发展成为企业核心竞争能力之一。

3、 了解监控每一产品的采购成本趋势，分析发展方向，选择合适的供应商、合适的时机；

4、 把采购管理纳入企业发展的整体战略中，参与企业的生存发展大计；

5、 分析订单、在途、到货、存货库存，以提升响应速度，面对变化的市场快速作出反应；

6、 跟踪订单的执行、应付款等情况，达到有效供给，减少资金占压；

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至商通用助力企业采购全面掌控跟踪：

采购是日常经营活动的开始。好的开始，是成功的一半。至商对采购计划、采购订单的录入、采购入库、采购结算和采购统计分析等业务进行详细管理。

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